경영전략 금호아시아나 경영전략 및 사례 연구

경영전략 금호아시아나 경영전략 및 사례 연구

[경영전략] 금호아시아나 경영전략 및 사례 연구.ppt

목차 금호아시아나 소개 전략분석 : 신성장 경영 패러다임으로 자리잡은 M&A 금호아시아나의 M&A전략 : M&A로 안정적인 미래 성장 동력 확보 M&A 시장에서 금호아시아나의 Rival 기업 Corporate Strategy (Integration) Corporate Strategy (Diversification) Global Expansion 윤리경영 (Business Ethics) 결론 본문 금호아시아나 소개 ★ VISION & GOAL - VISION“기업을 통한 국가공헌 및 사회기여” - GOAL “업계 최고 1등 가치의 창출” 최고의 기업으로서 갖추어야 할 기본적인 자질과 역량을 바탕으로 경쟁 자나 경쟁기업이 따라올 수 없는 탁월한 경쟁력을 확보하여 업계 최고 1등의 가치와 성과를 지속적으로 창출해 나가는 것이 목표 Corporate Strategy (Integration) ★ Vertical Integration 대한통운 인수 : 상호보완적인 물류사업 포트폴리오 구성 - 포트폴리오를 기반으로 글로벌 종합물류그룹으로의 발전 - 사업간 시너지 극대화 ★ Horizontal Integration - 대우건설 인수 : 금호산업 등 기존 계열사와 시너지 효과 - 기존 인프라를 통해 대우건설의 해외 진출 시너지 효과를 가짐. - 동아생명 인수 : 안정적인 자금 운용 가능  그룹의 해외 네트워크를 통해 대한통운의 해외사업에 탄력을 얻게 되어 해외 물류사업 진출에 따른 대우건설, 금호건설의 물류 인프라 건설까지도 이어져 그룹 차원의 상생발전이 가능해짐 본문내용 금호아시아나의 Rival 기업 Corporate Strategy (Integration) Corporate Strategy (Diversification) Global Expansion 윤리경영 (Business Ethics) 결론 금호아시아나 소개 ★그룹연혁 - 1946년 금호그룹의 모태인 광주택시 설립 - 1960년 금호타이어 설립 - 1988년 아시아나항공 설립 - 1990년 금호렌터카설립 - 1991년 글로벌경영 추진(중국 고속버스 사업 진출, 남경타이어 합작) - 2003년 구조조정 마무리(사업부 및 자산매각) - 2004년 물류사업진출 - 2005년 도약기반 구축(타이어, 건설, 운송, 서비스사업확대) - 2006년 대우건설 인수 - 2007년 대한통운 인수 * 2003년 구조조정을 마무리하고